你不了解的第三方仓储物流

合理的第三方仓储决策是提高第三方仓储物流材料流动运行质量的基本前提。第三方仓储决策包括第三方仓储设计、选址、布局等相关决策。

1.第三方仓储物流选址

利用位置分析技术选择第三方存储地址。选址完成后，应确定施工现场。选择分析中考虑的主要因素是服务成本和服务可用性。其中，采购对应的获取成本对选址有很大的影响。此外，还应评估运营成本和设备安装成本（如税收、公路通道、铁路轨道、保险率等）。上述成本具有区域差异，因此可以适当调整第三方仓储物流位置，成为相应的客户供应商。例如，为了提高冷藏食品相关经销商的运输效率，适当调整第三方仓储位置。

2.第三方仓储物流布局

第三方仓储物流的总平面是否合理，对第三方仓储运输质量、利润水平、仓储运输成本和运营效率有很大影响。在新的第三方仓储建设中，应注意第三方仓储的总体布局，并适当调整旧的第三方仓储。第三方仓储的布局应与第三方仓储操作流程相协调，由材料处理和预算地面计划共同决定，以更好地服务于产品流程。根据需要适当优化第三方存储布局。

3.第三方仓储物流管理中的物理设计

在第三方仓储物流中，移动存储的产品是主要功能，第三方仓储通常被视为某种结构设计，在很大程度上服务于产品流量。因此，有必要准确研究需要分销的产品，以确定第三方仓储中材料的平均重量、总体积和总规模。